岗位外包和派遣的区别

随着市场的变化，新型用工方式越来越被企业所接纳，尤其是岗位外包和劳务派遣这两种新型用工方式。

但是，很多人不能明确地区分岗位外包、劳务派遣的区别。薪税保人力作为扎根行业多年的人力资源公司，下面来给大家详细的介绍下二者的区别吧。

岗位外包后是企业将某些岗位的全部人力资源工作外包给第三方人力资源公司，并向人力资源公司支付服务费用的用工方式。采用岗位外包，企业买到的是服务，与劳动者之间不涉及劳动关系。

劳务派遣是劳务派遣机构与派遣员工之间签订劳务合同，由派遣机构向派遣员工支付薪资，但是用工关系存在于派遣员工和用人单位之间的一种用工方式。采用劳务派遣，员工的劳动合同关系和用工关系是分离的。

采用岗位外包或劳务派遣解决企业辅助岗位问题是一种不错的弹性用工方式。

一、遵循的法律不同

岗位外包是经营方式，是岗位、业务、工作等通过某种方式交由第三方通过承包、承揽等形式完成要求的经营方式。此种经营方式与企业自行经营、生产相同，遵循合同法、民法、经济法等。

劳务派遣是用工方式，是企业与劳动者之间的劳动关系和工作关系分离开，劳动关系由第三方建立，而企业只负责管理劳动者完成工作任务的用工方式。此种用工方式与事业单位的编制、企业中的合同制方式相同，遵循劳动法、劳动合同法等。

二、覆盖范围不同

岗位外包可以覆盖企事业单位的任何业务(国家规定的机密业务、在许可的范围内也可以外包)，在国家法律法规范围内不受任何时间、数量、形式等条件影响(只需满足发包方要求)。

劳务派遣只可在临时性、辅助性、可替代性岗位中使用，并且企业劳务派遣人数不得高于10%。

1、临时性工作岗位是指存续时间不超过六个月的岗位；

2、辅助性工作岗位是指为主营业务岗位提供服务的非主营业务岗位；

3、替代性工作岗位是指用工单位的劳动者因脱产学习、休假等原因无法工作的一定期间内，可以由其他劳动者替代工作的岗位。

因此，用工单位在使用被派遣劳动者的时候，只能在上述“三性”岗位使用，不能扩大使用范围。

三、管理角色和法律关系不同

在劳务派遣中，派遣员工接受用工单位的管理，派遣员工与派遣单位和用工单位都存在法律关系。

而在岗位外包中，外包员工接受承包单位的管理，发包方与承包方员工之间并不存在任何法律关系。

此外，劳务派遣是三方合作关系，涉及派遣方、用工方和派遣工三方；而岗位外包只是发包方与承包方的双方发生关系。

四、招聘职能不同

劳务派遣，员工由用人单位负责招聘，占用了用人单位人力资源部大量的日常工作量。

岗位外包，发包方只需要负责自身常规岗位的员工招聘工作，大大降低了发包方在员工招聘方面时间及人力的投入。

五、结算方式不同

劳务派遣的结算方式按照派遣员工的人数、工作时间、单价来确定，如遇加班，还需考虑加计加班工资等因素，也即与总劳动时间直接挂钩。其合同标的一般是“人”。

岗位外包一般按照事先确定的劳务单价根据劳务外包单位完成的工作量结算，其合同标的一般是“事”。

六、对象不同

劳务派遣，派的是人，重在“派”字，是派出；

岗位外包，包的可以是人也可以是活，重在“包”字，而且有很多种包法，全包、半包、包人、包活……根据发包方的需求，承包方可以准备不同的承包方案。

而对于某些国企或者事业单位，一般会采取劳务派遣的方式，这主要是由于单位内编制不足，用人预算不够，但是工作量过于庞大， 现有人手无法满足，于是选择派遣人员，将预算转嫁到其他运营成本中就成了当下的最优解。

使用劳务派遣用工，还需要注意以下几点：

（1）劳动合同应为书面形式，且期限不得少于两年。劳动合同到期要及时续签，不要成为事实用工单位。

（2）不得以非全日制用工形式招用被派遣劳动者。

（3）可以约定一次试用期，但须遵守相关法律规定。用工单位要求提早结束派遣协议的则可通过协商形式与派遣员工解除劳动关系。派遣员工退工必须及时办理，否则，劳务派遣单位将有可能承担法律的风险。

（4）应向被派遣劳动者详细说明劳务派遣协议的内容。派遣员工违纪辞退，用工单位应负有举证责任。

（5）不得向被派遣劳动者收取费用。异地派遣同样要按照本市标准缴纳社保。

（5）单位用工比例中，使用的被派遣劳动者数量不得超过其用工总量的10%。

岗位外包适合不能满足劳务派遣条件，以及想要更大程度降低用工风险等等的企业，使用岗位外包主要优势有以下几点：

岗位服务外包能满足企业弹性用人的需求，彻底解决企业对于流动性比较大、管理难度比较大的岗位以及大量临时性、项目性人员的用工需求。

该服务最大的特点是对派驻企业的外包员工进行全流程的管理和服务。

内容涵盖岗位外包员工的招聘、培训、在职管理、离职管理、离职人员的补充、员工各类突发事件的处理、员工绩效管理等。

岗位外包完全简化企业的用工程序、减少人员管理成本、降低用工风险，使企业从繁琐的人员招聘、培训、人员管理等工作中解脱出来，精简人力资源部门人员，极度减轻人力资源管理部门的管理压力。

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